欢迎您来到游艺风官方网站!
企业有信用,才能走更远——中小企业大讲堂企业信用管理专题讲座于3月28日圆满落幕

2017年3月28日星期二 14:30分,由工业和信息化部中小企业发展促进中心、广州市番禺节能科技园发展有限公司主办的,番禺区人民政府、中经工信(北京)信息技术研究院协办的《中小企业大讲堂企业信用管理专题讲座》于番禺节能科技园交流中心举办。此次与会嘉宾有:工信部中小企业发展促进中心副处长柯贻文、番禺节能科技园副总叶立文、中经工信(北京)技术研究院副院长方涛、广东省委宣传部处长黄海波、广州市产业园区商会秘书长黄春林、广州市产业园商会处长梁兆雄、广东科学院中国广州分析测试中心所长张中强、广东省城镇化委员会副主任杨伦斌、东环街经济科科长陈子维、广东省建筑材料行业协会、广东省陶瓷协会秘书长甘南、广东省行业协会联合会秘书长颜学东、广东塑料工业协会秘书长何树强、广东省行业协会联合会部长龚黔珠、招商银行天安支行副行长杨小波、佛山市卓越质量促进中心秘书王松、佛山市卓越绩效管理促进会秘书长区志勇、香港中文大学博士后姚站军、ECET办事处主任余继祥。

广东科技项目咨询师甘记伦老师

科技项目申报指引

申报指引从高企认定(培育)行动计划(设立各种科技专项,大力促进企业创新发展;强力培育发展高新企业)、高企认定(培育)和小巨人入库条件(高新企业认定:可参考2016年1月29日科技部、财政部和税务总局联合发布修订后的《高新技术企业认定管理办法》(国科发火〔2016〕32号),新办法于2016年1月1日起实施。根据新办法,三部门将修定《高新技术企业认定管理工作指引》等文件)、研发费用的核算(关于研发费用法规大抵有《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》(财企[2007]194号)、《关于完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知》(财税〔2015〕119号)、《高新技术企业认定管理办法》(国科发火〔2016〕32号)等文件,详情可参考相关法规)、高新收入的核算(高新技术产品(服务)收入:是指企业通过技术创新、开展研发活动,形成符合《重点领域》要求的产品(服务)收入与技术性收入的总和)这四方面着手。

高新技术企业必备的六项条件:

1.核心自主知识产权

2.技术领域

3.人员比例

4.研发投入

5.高新技术产品(服务)收入

6.四项指标打分,综合得分必须 >70分

广东金达知识产权咨询专家张穗江老师

省著名商标申报指引

申报商标的年限规定:注册商标自核准注册之日起连续使用满3年并继续有效,包括:申请认定商标应当是国内有效的注册商标,该商标核准注册时间及连续使用时间届满3年。申请认定商标办理变更的,应当取得商标局的《核准变更证明》;申请认定商标是转让、移转的,应当取得商标局的《核准转让证明》。申请认定的商标、实际使用的商标应当与《商标注册证》核准的商标一致。

四大指标:申请认定著名商标的商品近3年来的年销售量、营业收入、净利润、纳税额等主要经济指标在本省同行业中居领先地位,销售区域较为广泛,使用申请认定商标的商品近3年的营业收入原则上应当逐年增长,在省内同行业中位居前列,且最后1年的营业收入不低于前3年认定的同类商品的平均值。申请认定商标的商品近3年的销售区域应当涉及5个以上地级市或者2个以上省、自治区、直辖市。国内销售经营情况,应当提交每一销售地区每年1—2张有效销售发票复印件作为证明材料。有出口的企业,如营业销售收入比例超过50%的,申报申报必须要有涉外注册,境外销售经营情况,应当提交每一国家或者地区每年1—2 张有效销售发票、或者海关出口报关单复印件作为证明材料。

广告宣传:申请人注重对申请认定商标的广告宣传,该商标在相关公众中具有较高的知名度。广告宣传包括:电视台,杂志,广告牌,车身广告,网络,电台,展会等。提供发票,合同,图片。

完税证明:要到当地的国地税局分别开具完税证明。

同行业排名:需要到省级或省级以上行业协会开具行业排名,排名最好在全省前五名以上。

专项审计报告:必须要在会计师事务所出具专项审计报告, 审计报告里必须要注明申报的商标。

广州求正企业管理精益运营专家李政颉导师

企业管理转型

全球产业竞争格局正在发生重大调整。作为我国国民经济的支柱产业的制造业面临变革与创新的战略选择。一方面,我国制造企业处在产业生命周期的转型阶段,增长乏力。另一方面,从宏观层面来看,我国物质基础雄厚、人力资本丰富、市场空间广阔、发展潜力巨大,经济发展方式加快转变,新的增长动力正在孕育形成,经济长期向好基本面没有改变。

企业转型是组织层面的战略变革和创新,其目的在于通过变革和创新改变组织和员工行为,增强组织适应环境的能力以提高组织的竞争力和持续成长。变革和创新是打破原有组织惯例的行为。变革能否成功取决于组织是否具备创新资源,实施创新行为的能力。

从企业创立之初最重要的是占据市场,企业有了一定规模、有了一定实力之后,实际上需要在管理上做一些规范化、效率的提升以及内部运营的提升,被称为苦练内功。但是仅有这些是不够的,经济形势在变、市场环境在变、竞争格局在变、竞争者、客户、需求、技术都在变,怎么在自己的领域里脱颖而出呢?运营模式转型是指在企业战略、产品、市场、商业模式、客户确定了之后,什么样的组织形式,什么样的业务形态、什么业务流程、什么信息系统去支撑商业模式的运行?所谓领导力和文化转型是企业内部的支撑整个企业运营的团队,管理者的领导力和企业文化的塑造。这三个领域相辅相成,商业模式确定了方向,运营模式确定了平台,领导力给企业提供内生的动力。

有一个重要的观点就是整个公司转型的原生动力是来自于企业的高层管理者对于企业追求卓越的愿景,一定要在不断变化的市场环境下,追求卓越。如何有效管理创新两难和战略悖论成为企业成功转型的一个重点。管理创新两难的重点在于如何面对突破性创新技术的出现,企业通常采取两种活动对外部的技术变革做出反应,一是投资于探索研究以发现或获得新的技术,从而消除技术能力差距,这要求企业建立资源独立的新事业部从事探索性创新研究;二是通过快速商业化新技术进入新的技术领域,从而获得新的市场份额和消费者,这要求企业有快速的营销能力。管理战略悖论的重点就是如何有效应对不确定性。解决方法在于对承诺和战略不确定性的分工管理。高层管理者不应该关注短期的结果。只有将企业高层的关注重点从制定、执行战略转移到管理战略不确定性方面,企业才有望降低战略风险,同时创造战略机会。协同管理创新两难和战略悖论的重点就是同时管理多元目标和有限资源之间的冲突问题。高层管理者的价值观和判断力在战略变革过程中起到了重要的作用。

相关内容